- 暨先锋/先进人物颁奖仪式 -

      大会伊始，执行总经理林俊豪作 2026 上半年度经营工作报告，全面复盘国内外营销数据与市场整体形势。

     总经理朱弘以《高品质赢变局，抓经营打胜仗》为主题发表讲话，深度拆解公司高端化发展的底层逻辑与战略路径。朱总强调，当前行业已从增量扩张进入存量博弈阶段，“薄利多销”的传统路径已然失灵，脱离价值支撑的价格战只会陷入“降价—降质—更低价”的恶性循环。企业经营的本质是价值交换，利润的核心支撑是产品价值，唯有走差异化、高端化路线，以“高质量，好品质”为品牌底色，以4SG高性能中空玻璃的长效节能、25年质保的产品为核心，叠加钢化玻璃的“应力斑与成像问题解决方案”，构建4SG中空玻璃氩气不泄漏、品质纯平轻斑的核心价值，跳出内卷、穿越下行周期，用实打实的经营成果打赢行业变局之战。

      大会最后，董事长作总结讲话，以 “直面挑战，提振信心” 为核心，为全体员工注入前行动力。董事长首先对上半年全体员工的辛勤付出与取得的成果表示肯定，同时客观指出当前行业面临的挑战与压力。他表示，行业周期是所有企业的共同考题，低谷期淘汰的永远是落后产能，而坚守品质、深耕价值的企业终将脱颖而出。山东耀华多年来持续投入产线升级、技术研发与品质管控，不是为了短期跟风，而是为了筑牢穿越周期的硬实力，这正是我们直面挑战的底气所在。

      针对下半年工作，董事长提出三点要求：一是坚定战略不动摇，始终锚定高端化方向，不被短期低价乱象带偏节奏；二是狠抓执行不松劲，将战略目标拆解到每一个岗位、每一项工作，以结果为导向落地见效；三是保持信心不止步，越是行业调整期，越要沉下心练内功，以更优的产品、更好的服务赢得市场。

      道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。本次大会既是一次复盘总结的成绩盘点会，也是一次凝心聚力的战略动员会。站在下半年的新起点，全体山东耀华人将以先进为榜样，以战略为指引，始终坚持高质量发展，力出一孔、笃行实干，在行业变局中开新局，以优异成绩书写山东耀华高质量发展新篇章。