岁序更替，华章日新。2026年1月4日，山东耀华玻璃2026年经营目标宣贯暨责任书签订仪式在公司隆重举行。公司董事长林成伦、总经理朱弘、执行总经理林俊豪以及主管以上的管理人员齐聚一堂，共同回顾2025年发展成果，明确2026年奋斗方向，以军令状为誓，凝聚全员合力，擘画高质量发展新蓝图。

     仪式伊始，总经理助理、运营管理部总监杨宁，对公司2025年经营数据进行全面公示与复盘，以详实的数据为支撑，总结了过去一年公司取得的亮眼成绩，客观分析了发展过程中存在的不足与挑战。在全场的期待中，杨宁正式宣贯2026年公司整体经营目标。为新一年的工作开展提供了清晰的“路线图”与“任务书”。

     言出必行，使命必达。随后，仪式进入庄重的军令状签订环节。在全体参会人员的见证下，各部门负责人依次登台，分别与公司签订2026年军令状。

      落笔的瞬间，不仅是一份目标的承接，更是一份责任的担当。鲜红的军令状，承载着公司的信任与期望，也凝聚着各部门攻坚克难、奋勇争先的决心。现场庄重的氛围感染着每一个人，阵阵热烈的掌声，彰显了全体山东耀华人“言出必行、诺出必践”的坚定信念，也标志着公司2026年度各项任务已全面落地、责任到人。

     执行总经理林俊豪以“精耕细作，赋能未来，山东耀华玻璃的市场战略升级之路”为题发言：2026年公司将聚焦“产品聚焦、渠道深耕、品牌强化”三大核心方向推进市场战略升级。产品端，将集中资源锁定4SG高端建筑玻璃赛道，摒弃粗放模式，打造兼具品质与竞争力的精品产品矩阵；渠道端，国内市场将强化部门协同与客户联动，提升市场开拓效率，国际市场将深耕区域需求，精准对接海外客户，拓宽优质产品出海路径；品牌端，将始终坚守“品质为本、诚信为基、创新为魂”的核心理念，通过精准的品牌传播与价值传递，塑造专业、可靠的高端玻璃品牌形象。

     总经理朱弘以“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春——高举胜利的旗帜，穿越下行周期，在悖论中前进”为题做了演讲。他复盘 2025 年经营情况时，总结公司在过去的一年取得的5大亮点，其中包括利润率逆势增长、出口订单创记录增长、聚焦4SG战略产品初见成效、公司软硬件实力、品牌影响力等显著提升，同时也指出核心竞争力不足、人均产值不高等问题，激励公司员工：“没有退路就是胜利之路，让我们高举胜利的旗帜，心中有火、眼中有光、脚下有路、手里有活，在迷茫中锚定方向，在悖论中前行。”明确2026年公司将坚守高端化道路与品质制胜战略，产品为根，技术为本，为客户创造差异化价值，全力穿越行业下行周期。

     最后，董事长林成伦作总结讲话，他肯定了2025年行业下行背景下公司取得的亮眼成绩，强调这是全体员工辛勤付出的成果，彰显了企业穿越周期的韧性。未来公司将加大高端设备与先进技术投入，引进智能化连线，为高端化战略筑牢根基。他指出此次活动凝聚了战略共识、提振了信心，希望全体同仁以此次活动为起点，扛责笃行、落实目标。面对行业波动，他鼓励大家保持战略定力，立足当下、着眼长远，在不确定性中寻找确定性，并坚信全体员工凝心聚力、共克时艰，必能穿越下行周期，把握发展主动权，书写山东耀华玻璃高质量发展新篇章。

     此次仪式的圆满举行，进一步明确了公司2026年发展战略与经营目标，凝聚了全员共识、提振了发展信心。未来，山东耀华玻璃全体员工将以责任为引领，以目标为导向，全力以赴冲刺新一年各项任务，推动企业实现高质量发展。