
岁序更替,华章日新。2026年1月4日,山东耀华玻璃2026年经营目标宣贯暨责任书签订仪式在公司隆重举行。公司董事长林成伦、总经理朱弘、执行总经理林俊豪以及主管以上的管理人员齐聚一堂,共同回顾2025年发展成果,明确2026年奋斗方向,以军令状为誓,凝聚全员合力,擘画高质量发展新蓝图。


数据为基 明确航向



仪式伊始,总经理助理、运营管理部总监杨宁,对公司2025年经营数据进行全面公示与复盘,以详实的数据为支撑,总结了过去一年公司取得的亮眼成绩,客观分析了发展过程中存在的不足与挑战。在全场的期待中,杨宁正式宣贯2026年公司整体经营目标。为新一年的工作开展提供了清晰的“路线图”与“任务书”。


立誓为诺 抗责前行


言出必行,使命必达。随后,仪式进入庄重的军令状签订环节。在全体参会人员的见证下,各部门负责人依次登台,分别与公司签订2026年军令状。

军令状签署

落笔的瞬间,不仅是一份目标的承接,更是一份责任的担当。鲜红的军令状,承载着公司的信任与期望,也凝聚着各部门攻坚克难、奋勇争先的决心。现场庄重的氛围感染着每一个人,阵阵热烈的掌声,彰显了全体山东耀华人“言出必行、诺出必践”的坚定信念,也标志着公司2026年度各项任务已全面落地、责任到人。


殷切寄语 聚力赋能



执行总经理林俊豪以“精耕细作,赋能未来,山东耀华玻璃的市场战略升级之路”为题发言:2026年公司将聚焦“产品聚焦、渠道深耕、品牌强化”三大核心方向推进市场战略升级。产品端,将集中资源锁定4SG高端建筑玻璃赛道,摒弃粗放模式,打造兼具品质与竞争力的精品产品矩阵;渠道端,国内市场将强化部门协同与客户联动,提升市场开拓效率,国际市场将深耕区域需求,精准对接海外客户,拓宽优质产品出海路径;品牌端,将始终坚守“品质为本、诚信为基、创新为魂”的核心理念,通过精准的品牌传播与价值传递,塑造专业、可靠的高端玻璃品牌形象。

总经理朱弘以“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春——高举胜利的旗帜,穿越下行周期,在悖论中前进”为题做了演讲。他复盘 2025 年经营情况时,总结公司在过去的一年取得的5大亮点,其中包括利润率逆势增长、出口订单创记录增长、聚焦4SG战略产品初见成效、公司软硬件实力、品牌影响力等显著提升,同时也指出核心竞争力不足、人均产值不高等问题,激励公司员工:“没有退路就是胜利之路,让我们高举胜利的旗帜,心中有火、眼中有光、脚下有路、手里有活,在迷茫中锚定方向,在悖论中前行。”明确2026年公司将坚守高端化道路与品质制胜战略,产品为根,技术为本,为客户创造差异化价值,全力穿越行业下行周期。

最后,董事长林成伦作总结讲话,他肯定了2025年行业下行背景下公司取得的亮眼成绩,强调这是全体员工辛勤付出的成果,彰显了企业穿越周期的韧性。未来公司将加大高端设备与先进技术投入,引进智能化连线,为高端化战略筑牢根基。他指出此次活动凝聚了战略共识、提振了信心,希望全体同仁以此次活动为起点,扛责笃行、落实目标。面对行业波动,他鼓励大家保持战略定力,立足当下、着眼长远,在不确定性中寻找确定性,并坚信全体员工凝心聚力、共克时艰,必能穿越下行周期,把握发展主动权,书写山东耀华玻璃高质量发展新篇章。


凝心聚力 共启新程



此次仪式的圆满举行,进一步明确了公司2026年发展战略与经营目标,凝聚了全员共识、提振了发展信心。未来,山东耀华玻璃全体员工将以责任为引领,以目标为导向,全力以赴冲刺新一年各项任务,推动企业实现高质量发展。
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